来告诫求职者或公（gōng）司的（de）决策者，招聘过程（chéng）面（miàn）临（lín）了很大的挑战，不是（shì）人才很难找，而（ér）是你有无慧眼选择（zé）你公司的招聘官。对（duì）求职（zhí）者而言，坚持你的职业（yè）生涯规划和（hé）清醒头脑，千万不要被谎（huǎng）言和假象蒙蔽（bì），从而迷失方向，让自（zì）己在（zài）今后的职业生（shēng）涯处（chù）处被（bèi）动（dòng）。

　　下（xià）面先例举（jǔ）几个现实（shí）和乱象（xiàng）：

　　一（yī）、由（yóu）于很多民营企（qǐ）业的人力资源从业者水平很有限，挑选（xuǎn）求职者（zhě）资料的时候，也是不（bú）认真的，不考虑公（gōng）司的实（shí）际要求，就会（huì）通知很（hěn）多优秀的求职者，可惜（xī）又不能（néng）给对方合适的薪水，以及与对方期望（wàng）的企业愿景、价值观、给人（rén）的印象是很草稿，因此很（hěn）多时候结果都（dōu）写在脸上（shàng）。因此，和他们的（de）交谈（tán）中，你很快就可（kě）以判断出（chū）是否有（yǒu）戏。

　　二（èr）、当面（miàn）试官问你还有（yǒu）什么（me）问题要问，基（jī）本上代表（biǎo）你不适合岗位了，有两种情况（kuàng）：一是因为（wéi）他对你没有提问的欲望了（le），而且，他对你没有兴趣了，估计前面（miàn）的问题（tí），也不多，只有（yǒu）几个（gè）问题，你不（bú）符合岗位的要求；二是你的薪水要求大大超出其公司的范围，因（yīn）此只是礼貌的谈谈（tán），不具有实质意义。这个时候，求（qiú）职者（zhě）不妨考虑回击，毕竟浪费你的时间和精（jīng）力，让对方难堪，问一个很专（zhuān）业的问题（tí），让你们（men）探讨。或者直接说出你的看法（fǎ），表达（dá）你的（de）不满。

　　三、还（hái）有的公司面试官自认为自己懂一（yī）点人力资（zī）源理论，在（zài）面试的时（shí）候，有些不尊重求（qiú）职者，一（yī）旦（dàn）求职者没（méi）有听说某（mǒu）种（zhǒng）说法时，露出鄙（bǐ）夷的神情，这类公司，基本上也找不到合（hé）适的候（hòu）选人（rén），因为在（zài）第一关就（jiù）被筛（shāi）掉了（le）。

　　四、还有的公司初试结束后，面试官（guān）对（duì）求职者的印象很（hěn）不错，于是约定复试，甚至（zhì）给出复试时间，但是从此再也不会接到复试电（diàn）话，这是没有职业操守的体现，即使不能录用（yòng），也应该（gāi）再次给个电话（huà），说明原因，由此可（kě）以想见，这（zhè）样的公（gōng）司的企（qǐ）业文化（huà）会是多么的糟糕，不（bú）去也罢。

　　五、一些企业打着招聘（pìn）的（de）幌子（zǐ），比如，招聘广告（gào）上写着行政人事经（jīng）理（lǐ）岗（gǎng）位（wèi），可是去（qù）面试（shì）的时候，却要你从事业务类的工作，还有的企（qǐ）业（yè）打着（zhe）高官助理的光环，其实却是骗子公司，名字（zì）还很大，什么加州资本，高柏控股（gǔ）等等。有些公司倒不是完全骗子，而是他（tā）们实（shí）际需要的岗位招不到（dào）人，或者因为该（gāi）岗位（wèi）挑（tiāo）战性太大（dà），或者名（míng）称很不好听（tīng），或者实际工（gōng）作不是主流（liú），甚至有（yǒu）些灰（huī）色成分，其（qí）实在行骗而已，还有一（yī）些所（suǒ）谓的“投资顾问公（gōng）司（sī）”，给你的（de）条件是不给底薪，完全靠你自己（jǐ）去开（kāi）发客户来赚取薪水，试用期你顶不住，就滚蛋，然后继续招聘（pìn），反（fǎn）正也不用成本，电脑也不知道从哪里弄来的。还美其名曰全（quán）员额绩（jì）效考核，能者多劳，多劳多得，挑战高薪，其实就是（shì）把应聘者当做傻瓜（guā）。还（hái）有（yǒu）些下三滥（làn）的骗子公司，纯粹（cuì）是江湖骗（piàn）子，不（bú）是本文探讨的内容。

　　面对这些招聘信息，那么求职（zhí）者如何识别？如何让自（zì）己跳过这些陷阱呢（ne）？

　　一、求职者要（yào）自（zì）己（jǐ）究竟想要什么，自己能做什么（me），想做什么（me），结合这（zhè）几样，做一个清晰的职业生涯规（guī）划（huá）。

　　二、坚守自己的职（zhí）业（yè）生涯规划，不合乎（hū）自己的（de），就（jiù）坚决（jué）不要被（bèi）人（rén）忽悠。因为那些公司根本不会为你负责，只（zhī）是为其私利而已。

　　三、该（gāi）类公司（sī）的招聘广告很（hěn）不专业（yè），一般（bān）只有一句（jù）话，比如有很好的管理经验（yàn）之类的（de）词语，一看就知道该（gāi）公司葫芦（lú）里卖（mài）什么药了（le）。

　　四、进去面（miàn）试后，一旦要为（wéi）你（nǐ）换岗位，你就应该知道（dào）陷阱已经为你挖好（hǎo），等你跳下去。

　　五、尤（yóu）为关键（jiàn）的是：你要有三个判断标准：

　　1、要判断（duàn）自己的个（gè）性特征（zhēng）是否（fǒu）和企业文化（huà）适应（yīng）。

　　2、要判断目前阶段公司用人目的和自己的求（qiú）职（zhí）者目的是否一致（zhì）

　　3、要（yào）判断公司的发展阶段是否和自己的的能力（lì）类型一致

　　六（liù）、在（zài）自己人生中最困（kùn）难的时刻（kè），要再坚（jiān）持一（yī）会，再（zài）坚持（chí）一会，咬牙坚持，坚韧，有毅力，坚持自己（jǐ）的理想不动摇，一定可以苦尽甘（gān）来，迎来事业的（de）绽（zhàn）放。

　　把（bǎ）握好（hǎo）这些（xiē）基本（běn）准则，才能让自己面对这些乱象时，有个（gè）敏锐的判断。不至于做（zuò）傻事。

　　当然这些基本原则，诸如求职者个性特征和能力类型、企业文化的核（hé）心特（tè）质、公司（sī）的（de）发展阶段等等（děng）这（zhè）些问题（tí）的判断（duàn）和识别，也（yě）是企业人力资源经理人必须掌握的技能，必须准确的把握企业的脉博。从（cóng）公（gōng）司的（de）日（rì）常运（yùn）作中（zhōng）提炼出公司各个部门、业务、流（liú）程等等的特征，变成实际运营中可操（cāo）作（zuò）的规范。这也是人力资源经理人的价值所（suǒ）在。