管（guǎn）理是科学（xué），更是（shì）哲学，世界上万（wàn）物都有相同的地方，一场足（zú）球比赛蕴含了许多管（guǎn）理（lǐ）上的哲学启示，我（wǒ）们在享受（shòu）足球（qiú）给我们带来的快乐的（de）同时，也带给了我们对（duì）管理的一些启迪。

巴西与德国的足球（qiú）比赛对管理的启示

巴（bā）西世界杯（bēi）虽（suī）然在赛前受到巴西人的抵制，存在（zài）着许多不确（què）定性的因素，但一（yī）向称为“足球王国（guó）”的巴西人（rén）却在世界（jiè）杯（bēi）开赛后安静了下来，许多巴西人与全世界的球迷一样（yàng），被足球的（de）魅力所陶醉，那些先前反对举办（bàn）世界杯的球迷（mí）也被这股热浪所淹（yān）没，巴西（xī）举国上下都期待着巴西队能在本届世界杯上夺冠，随着巴西队杀入四强，这种期待已（yǐ）达（dá）到（dào）了空前的高（gāo）涨，人们似乎已看到了巴西队捧杯庆祝（zhù）的情形，可是一场使（shǐ）巴西人及全世界所有的（de）球迷想象不到的比赛却把这一切彻底摧毁了。

2014年7月9日巴（bā）西与德国的半决赛（sài），巴西队凭主（zhǔ）场的优势，竟（jìng）然以（yǐ）1比7的比（bǐ）分完败德国队，这个比分创造了足球史上的一（yī）个奇迹，这（zhè）是一个让所有人都难以预料（liào）的结果，虽说足球场上胜败是兵家常事，但是两个（gè）势均力敌的世界（jiè）冠军队竟然（rán）有六球的差距（jù），真是让球（qiú）迷们大跌眼镜（jìng），细（xì）细想来，这就是足球的魅力，一切（qiē）皆有可能。看过这场球赛的人们也（yě）许（xǔ）对这个比赛的结果并不感到惊奇，从巴西队的战略战（zhàn）术及排兵布（bù）阵来（lái）看（kàn），本场比赛巴（bā）西队必输（shū）无疑。足球比赛（sài）是一场看不（bú）见硝烟的战（zhàn）争，是（shì）最能体现竞争（zhēng）的体育运动，也是最能表现管（guǎn）理（lǐ）智慧的（de）运动，如果把巴西（xī）与德国队比喻成两（liǎng）个商业（yè）巨头，这场历史性的竞争则给了我们很好的（de）商（shāng）业管理案例（lì）。

这（zhè）场比赛首先告诉我们一个道理，你的企（qǐ）业再强大，如果你不正确的分析对手的情况（kuàng）而制（zhì）定错误（wù）的战略（luè），那么无（wú）论你这个企业（yè）以前是多么辉煌（huáng），一定会在商战中一败涂地。本场（chǎng）比赛巴西就（jiù）是没有认真分析对（duì）手以及自己的商业（yè）优（yōu）势而（ér）制定（dìng）了错误的战略才（cái）导致开场30分（fèn）钟被德国队打进5个球（qiú），巴西（xī）队在团队灵魂人（rén）物足球巨星（xīng）内（nèi）马（mǎ）尔受伤及（jí）中场大将连吃黄牌不能出场的情况（kuàng）下，没有采（cǎi）取（qǔ）以守为攻的策略而是（shì）采用了与德国队对攻的（de）战术，结果正中德（dé）国（guó）队的（de）下怀，一（yī）开局（jú）就史无前例的连续丢球，创出了（le）巴西队丢球的历（lì）史纪录（lù）。这是典型（xíng）的因战略错误导致（zhì）失败的商业案例。在商战中（zhōng）因战略导致的失败案例举不胜举，著名运动品牌李宁，就是制（zhì）定了（le）错误的战略而使企业一蹶不振（zhèn），当（dāng）李（lǐ）宁（níng）品牌在运（yùn）动专业群体中如日（rì）中（zhōng）天时（shí），却针对老年（nián）及非专（zhuān）业人士制定了低端产品策略，结果企业品牌一落千丈。因此战略决（jué）策无论在足球比赛中还（hái）是商战中都至（zhì）关重要。

第二，在（zài）一个组织中，管（guǎn）理的要素是一定要有一支配合（hé）良好（hǎo）的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不（bú）是（shì）仅（jǐn）仅靠一个所谓的人才来实现组织的愿景。如果在一个组织中就靠一个人是有极大风险的。没有（yǒu）了（le）内马尔的巴西队就像汽车没（méi）有了发（fā）动机（jī）一样，由于巴西队的一切进攻都是围（wéi）绕（rào）球星内（nèi）马尔来完成的，没有（yǒu）了内马（mǎ）尔，巴西队（duì）也就（jiù）成了三（sān）流（liú）球队。而德国队（duì）每（měi）个人的能力（lì）都很均（jun1）衡，配合都很（hěn）默契，人人都（dōu）能完成射门等一（yī）系列动作（zuò），7个球都是由处在（zài）不同位置和不同角色的队员（yuán）射门的（de），靠一个人的巴（bā）西与靠团（tuán）队的德国比赛，如果巴西（xī）没了内马尔这个人。其结果可想而知，七比一不也（yě）就（jiù）显得很正常了？所（suǒ）以团队（duì）建设很（hěn）重要，华为的任正非就是（shì）不依靠（kào）明星员（yuán）工，而是培养打造一支优秀的（de）团队（duì）才（cái）带领企（qǐ）业（yè）走（zǒu）向世（shì）界的。一个组织（zhī）一定要要（yào）实现个人能力向团队能力驱动（dòng）的转变。靠能人文化（huà）已（yǐ）不适应当代企业（yè）的（de）发展了（le）。随着市场越来越（yuè）规范，企（qǐ）业的发展要靠一支优秀的团队才能发展，企业发展过程（chéng）中，要重视团队的（de）力量和建设，所以（yǐ）韦尔（ěr）奇就说（shuō）：把谁放在我的位置上，都会取得成功的，因为通用有一（yī）只优秀的团队。因此要想实现可持续的发展，企业一定要从个人能力驱动（dòng）向优秀团队（duì）驱（qū）动转变。

第三（sān）个启示（shì）就是一个组织（zhī）在（zài）关（guān）键的时候，一定要注（zhù）重（chóng）老员（yuán）工（gōng）的作（zuò）用，因为有时老员工的经验及（jí）忠诚（chéng）度（dù）能起（qǐ）意想不到的效（xiào）果（guǒ）。德国队就是在关键的时（shí）候（hòu），重用参加过四届世界（jiè）杯的老将克洛泽（zé），结果克洛泽不负众望，为德国队打入致胜的一个（gè）球，从而锁定了德国队的胜局，这个球也瓦解了（le）巴西队的军心，克洛（luò）泽也因此成为世（shì）界杯历史上（shàng）进球最多的球（qiú）员。从另一个角（jiǎo）度来（lái）说（shuō），德国队这个（gè）团队成就了克洛泽（zé），克洛泽也成（chéng）就（jiù）了德国队，这也（yě）说明选择什（shí）么样的团队对个人发展非常重（chóng）要（yào）。

第四个启（qǐ）示就是（shì）你再强大，没有忧患意识，没有创新思维（wéi），你就会一夜坍塌。没有人否认巴西（xī）队是一支世界级的（de）强队，但是却（què）输得让人大跌眼镜，输得让人（rén）痛（tòng）心，但是，这就是市（shì）场和（hé）竞争，市场和竞争是残（cán）酷的，对手不（bú）会同情你的，弱肉强（qiáng）食是商战的规则。如果没有创（chuàng）新及忧患意识（shí），你再（zài）强大，面对激烈的市场（chǎng）竞争也会灰飞烟灭的（de）。当年（nián）的王安（ān）电脑是多（duō）么的强大（dà）和辉煌，可是现在它已成为人们美（měi）好（hǎo）的记忆了。因此企（qǐ）业一定要（yào）有忧患意识，要有创新意识（shí）。美（měi）国著名的（de）领导（dǎo）力（lì）变革管理专家约（yuē）翰（hàn）?科特在最近（jìn）出版（bǎn）的新（xīn）书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中（zhōng）指出（chū）：无（wú）论是企业还（hái）是个（gè）人（rén），当生活（huó）空间日（rì）益（yì）逼仄，市场空间日渐萎缩的时候（hòu），唯一（yī）的出路在（zài）于摒弃旧观念，寻找新视角，以不懈（xiè）的变革来开（kāi）拓（tuò）新的生（shēng）存（cún）空间。因为唯有（yǒu）时间和（hé）空间（jiān）的复杂性（xìng）和不确定（dìng）性才能造就伟大的企业。从巴（bā）西队来（lái）看，它的打法和技术上其实一（yī）直没（méi）有创新，因此巴西队败北也是在情里之中。

管理是科学，更是哲学，世界上万物都（dōu）有相同的地方，一场足球比赛蕴含了许（xǔ）多管理上的哲学启示，我们在（zài）享（xiǎng）受（shòu）足球给我们带（dài）来的快乐的同时，也带给（gěi）了我们对管理的一些启迪，格物致知（zhī）是中国（guó）人修（xiū）身的有效（xiào）途径，希望（wàng）我们的企业家经常观察身边的发生的（de）看似与管理（lǐ）无关（guān）的（de）事物，达到格（gé）物致（zhì）知的境界，你就会（huì）成为（wéi）真正的管理大师。